愛＆ハート240号 page 6/8

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概要：
　⑥バイタル・表　　情等から日々　　の体調や変化　　を把握して異　　常の早期発見　　に努め、体調不　　良を認めた際には嘱託医とリア　　ルタイムに連携を図りながら、重　　症化や入院の減少に努めます。（２....

　⑥バイタル・表　　情等から日々　　の体調や変化　　を把握して異　　常の早期発見　　に努め、体調不　　良を認めた際には嘱託医とリア　　ルタイムに連携を図りながら、重　　症化や入院の減少に努めます。（２）事故防止と再発防止の取り組み　①ヒヤリハットのデータ化による活　　用と個々の再発防止策の立案を　　目指します。　②事故発生時は、速やかな事故報告　　と要因分析を行い再発防止に努　　めます。（３）防災対策　①法定避難訓練（年２回）と自主訓　　練（神戸市シェイクアウト訓練や　　プラスワン訓練等）を実施します。　②四半期毎に安否確認訓練を実施　　します。また、登　　録率・返信率の　　向上に努めます。　③防犯マニュアルを　　作成するととも　　に防犯訓練の内　　容を検討し実施　　（年１回）を目指します。３．安定的で継続性を持った経営　　（社会的な要請への対応と法令順　　守を基調に安定的で継続性をも　　った経営を行います。）（１）中期計画（２０２０年度?　　２０２２年度）の策定　①法人理念の実現とあいハートら　　しさの継承を基本に、３カ年計画　　を策定します。（２）採用賃金と賃金改定内容の　　見直し　①本部と連携して、現行の採用賃金　　と賃金改定内容を見直します。ま　　た、グレードアップ（昇格）に伴う　　昇給制度について提案いたしま　　す。　②本人賃金と能力賃金の昇給ピッ　　チを見直すとともに、グレード別　　能力賃金の上限等を検討します。　③賃金規程の改正を行い、現行職員　　の再格付けと個別対応を行います。（３）入居一時金の料金プラン　　改定への対応　①入居一時金の料金プラン改定に伴　　う契約書や重要事項説明書、パン　　フレット等の媒体の更改を遺漏な　　く進めます。　②新料金プランに則した待機者が　　発掘できるような媒体や営業先　　を検討するとともに、訪問営業の　　展開等による情報の発信や信頼　　関係の構築と知名度の向上を目　　指します。（４）生産性の向上　①介護業務支援システムの習熟と　　活用領域の拡大を通じて、生産性　　の向上を目指します。（５）人材確保と育成　①本部と連携して他府県ならびに　　ＥＰＡ介護福祉士候補者の採用　　推進を継続します。　②ＥＰＡ介護福祉士候補者のＯＪＴ　　計画を策定し、３年目からの夜勤業　　務を目指すとともに、前提となる職　　員配置体制の見直しをします。　③採用力強化と離職防止に向けた　　連続休暇の取得を、労働基準法改　　正による有給休暇の取得基準の　　遵守を視野に入れながら奨励し　　ます。　④ノーリフトケアの進展により、　　「職場における腰痛予防対策指　　針」に基づいた腰痛予防を実現さ　　せ、離職防止（定着率向上）と人　　材獲得を図ります。　⑤介護福祉士実務者研修の受講料　　補助を行い、資格取得を推進しま　　す。　⑥施設長と職員との個別面談を実　　施し、悩みの解消やキャリアプラ　　ンの検討材料とします。（６）当期資金収支差額の確保　　（最大化）　①各種加算要件への理解を深め、算　　定可能な全ての加算の算定に向　　けた体制の確保を図り、当期資金　　収支差額の改善を目指します。　②業務改善や業者・契約の見直し　　等を通じたコスト削減に取り組　　みます。　③待機者や検討中のお客様に対し　　て定期的な情報発信を行い、退居　　後の早期契約を目指します。４．地域交流の推進　　（地域社会の活動拠点として、施　　設と利用者が地域社会の一員とし　　ての役割が果たせるよう取り組　　みます。）（１）ボランティアの受入推進　①ボランティア名簿（団体名・個人　　名・内容・曜日等）を更新し、施　　設内での情報共有を図ります。　②ボランティアとの意見交換を定期　　的に実施し、問題や要望の把握と　　改善に努めます。（２）イベント等の実施　①納涼祭（夏祭り）や仲良し交流会、　　各種演奏会等、地域交流イベント　　を実施します。　②地域で開催されるイベント等への　　参加を推進します。平成31（2019）年度 事業計画6 2019 年4 月　240 号　愛＆ハート